第一讲：5S及目视化管理概述
5S：一切管理的基础
现场管理遇到的烦恼
跟古人学习管理艺术：红楼梦中王熙凤如何管理贾府
5S的每一个“S“含义解读
5S管理的起源和基本概念
为什么不谈6S
制造型企业现场管理金字塔
层级1：5S——工作场所标准化组织化
层级2：目视显示——共享信息
层级3：目视控制——预防出错
优秀企业的现场管理示例（图片+视频）
5S在企业现场管理中的重要意义
5S在精益生产中的地位
5S管理不良带来的危害
实行5S对企业和员工的重要意义
5S管理的7大认识误区
误区1：工作太忙，没有时间做5S
误区2：5S就是把现场打扫干净
误区3：我们公司已经做过5S了
误区4：5S活动看不到经济效益
误区5：认为5S活动的推进就是检查卫生
误区6：我们这个行业不可能做好5S管理
误区7：负责5S就是会得罪人
互动：头脑风暴——在推行5S时企业存在的难题
第二讲：“5S“的深刻解读及推行要领
1S：整理
扔——Structurise 整理的解读
整理的实施步骤和推行要领
整理的优秀案例
整理的标准制定
2S：整顿
归——Systemize 整顿的解读
整顿的实施步骤和推行要领
“六定“管理及其做法
整顿的优秀案例
整顿标准制定
3S：清扫
扫——Sanitise 清扫的解读
问题根源的冰山理论
3S 清扫的实施步骤和推行要领
工具：清扫清扫责任表的运用
3S 追踪污染源——5 whys法
清扫的优秀案例
清扫标准制定
4S：清洁
定——Standardize 清洁的解读
清洁的实施步骤和推行要领
4S：彻底贯彻前三个S
4S区域标准和标准文件的做法
清洁的优秀案例
清洁标准制定
5S；素养
5S：养——Self-discipline 素养的解读
5S 素养的推行要领
素养的优秀案例
5S推行口诀
5个S的关系示意图
互动：5S标准制定研讨
第三讲：5S管理的必备利器（工具箱）
工具一：红牌大作战
红牌大作战的定义
红牌作战的实施频率
现场问题点（贴红牌的对象）的找寻
红牌示例（模板）
红牌作战适合运用的时机和场景
红牌作战的3个类型
红牌作战的组织机构和前期准备
实施红牌作战的15个步骤
案例分享：某制造型外资集团红牌作战
现场演练：5S红牌大作战（需要老师带领学员去生产或办公现场找寻问题点，如果企业不方便老师进入生产现场，请提前告知老师）
工具二：现场走动管理Gemba Walk
什么是现场走动管理
现场走动管理的要点
示例：走动管理的看板示例
现场走动管理开展流程
案例分析：西门子走动管理案例
工具三：看板管理 KANBAN
看板管理的重要作用
看板管理的定义