俞璇老师 全部课程
班组长类经典课程

AI赋能企业班组管理

班组长类经典课程课程时长 2 天可按企业需求定制

课程背景

班组是企业生产执行的“最后一公里”,是安全、质量、效率、成本、现场管理的核心单元。 传统班组管理依赖经验、沟通成本高、数据不透明、改善靠人工、问题发现滞后。 本课程将AI数字化工具与现代企业现场管理要求深度结合,帮助班组长从“经验管理”升级为“数据驱动+AI辅助”的现代基层管理者,实现安全更可控、现场更清晰、效率更提升、成本更优化。

课程收益

课程大纲

第一模块:新时代班组管理与AI赋能认知
现代企业对基层班组、精益管理、数字化转型的管理要求
班组长角色认知:执行者→组织者→改善者→AI辅助管理者
传统管理痛点:数据滞后、重复劳动、沟通低效、隐患难发现
AI能为班组做什么(落地实用版)
AI安全巡检/隐患识别
AI现场6S与目视化自动检查
AI效率/质量/成本数据自动统计
AI沟通话术、培训课件、作业指导书生成
优秀班组管理案例分享
第二模块:AI+班组团队管理与高效沟通
班组日常管理:6S、新员工培训、改善提案、QCC
AI赋能高效沟通
AI向上汇报/向下布置工作话术生成
AI快速生成班前会、班后会、安全交底要点
沟通漏斗、快乐痛苦四原则、精准提问7步法
班组时间管理:优先级矩阵、行动计划、里程碑管理
AI工具实操:10分钟生成班组周计划、月度总结、培训材料
第三模块:AI+现场安全与合规管理
企业安全管理体系与班组安全责任
作业风险识别、隐患排查、异常情况处置
AI安全赋能应用
AI图片识别:现场违章、防护缺失、隐患自动标注
AI语音巡检:边巡检边转记录、自动生成整改项
AI作业票辅助检查:防漏项、防错填
安全事故案例复盘+AI预防方案设计
第四模块:AI+生产效率管理
核心效率指标:TAKT、CycleTime、LeadTime、线平衡、OEE
生产瓶颈识别与约束理论TOC(沙盘模拟)
AI效率赋能应用
AI自动计算OEE、效率、停机损失
AI分析停机原因、生成改善方向
AI快速做产线平衡、动作分析
效率提升、设备稳定运行实战案例
第五模块:AI+质量与成本管理(精益降本)
质量指标:一次合格率、流通合格率、缺陷分析
成本指标:单位成本、库存周转、浪费损失
AI质量&成本赋能应用
AI自动识别外观缺陷、流程偏差
AI快速定位质量根因,生成5Why/鱼骨图
AI自动统计8大浪费,给出降本方案
提质增效、降本减费实战案例
第六模块:AI+班组改善工具(直接落地)
八大浪费分析与AI自动识别
ECRS、RACSI、5W1H、流程程序分析
SMED快速换模、标准化作业、防错(Poka-Yoke)
AI工具实操
AI画流程图、价值流图
AI生成改善报告、项目总结
AI制作SOP、目视化看板内容
6S与目视化:AI辅助检查+红牌作战
第七模块:班组实战演练+成果输出
以本班组/本岗位为改善对象
用AI完成:现场拍照→AI识别问题→生成整改清单→制定改善计划
小组展示:AI+班组管理改善方案
讲师点评+落地路径规划

课程提供(AI+通用版工具包)

班组AI巡检记录表(可编辑)
AI安全隐患识别与整改模板
OEE/效率/质量AI统计模板
8大浪费AI分析表
ECRS/RACSI/5W1HAI辅助模板
班前会/安全交底AI生成话术库
通用班组6S+目视化标准表
班组改善项目AI输出模板

课程大纲简版

本页为课程要点版,含课程背景、课程收益、课程对象与两级大纲。A4 两页的课程大纲简版(PDF)可直接下载或转发给需求方。

下载课程大纲简版(PDF)

同系列课程

← 上一门 | 全部课程 | 返回主页 | 下一门 →